為加速推進集團化發(fā)展戰(zhàn)略，高泰昊能以“管理先行”為核心導(dǎo)向，于近日舉辦鼎捷ERP集團化運營項目專項培訓(xùn)。此次培訓(xùn)旨在通過系統(tǒng)性學(xué)習(xí)與資源整合，構(gòu)建覆蓋多組織、多工廠的協(xié)同管理平臺，為集團化運營筑牢根基，標(biāo)志著公司正式邁入規(guī)?；?、集約化、高效化發(fā)展的新階段。

戰(zhàn)略前瞻：以管理賦能集團化布局

隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)擴張與產(chǎn)業(yè)鏈條的不斷延伸，高泰昊能率先將集團化運營能力建設(shè)提升至戰(zhàn)略高度。本次培訓(xùn)聚焦ERP系統(tǒng)的集團化功能模塊，圍繞生產(chǎn)計劃、財務(wù)管控、供應(yīng)鏈協(xié)同等核心場景，深入探討如何通過數(shù)字化工具實現(xiàn)跨子公司、跨工廠的資源優(yōu)化與流程再造。參與培訓(xùn)的各部門骨干通過實戰(zhàn)模擬與案例研討，初步掌握了多組織架構(gòu)下的數(shù)據(jù)整合與業(yè)務(wù)協(xié)同機制，為未來集團化管控模式的落地提供了堅實保障。

資源整合：打通“研產(chǎn)供銷財”一體化鏈路

在集團化發(fā)展路徑中，如何實現(xiàn)各子公司間的高效協(xié)同成為關(guān)鍵挑戰(zhàn)。高泰昊能通過引入鼎捷ERP系統(tǒng)，計劃構(gòu)建統(tǒng)一的管理平臺，打破傳統(tǒng)單一組織壁壘，實現(xiàn)生產(chǎn)資源靈活調(diào)配、財務(wù)數(shù)據(jù)實時匯總、供應(yīng)鏈全鏈路可視化。例如，通過集中采購與分布式庫存管理，可顯著降低運營成本；通過集團級財務(wù)核算，能夠動態(tài)監(jiān)控整體經(jīng)營效益。此次培訓(xùn)不僅強化了團隊對系統(tǒng)功能的認(rèn)知，更推動了跨部門協(xié)作意識的深化，為后續(xù)系統(tǒng)上線與流程優(yōu)化奠定了人才基礎(chǔ)。

發(fā)展展望：邁向“更快、更好、更高質(zhì)量”新篇章

集團化運營模式的構(gòu)建，意味著高泰昊能將在資源配置、風(fēng)險防控、創(chuàng)新協(xié)同等方面獲得顯著提升。一方面，通過多工廠協(xié)同生產(chǎn)，公司可快速響應(yīng)市場變化，提升訂單交付能力；另一方面，標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的建立將推動產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)體驗的持續(xù)優(yōu)化。未來，隨著ERP系統(tǒng)的全面落地，高泰昊能有望在新能源領(lǐng)域進一步強化產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，實現(xiàn)從“單體領(lǐng)先”到“生態(tài)共贏”的跨越。

此次鼎捷ERP集團化運營項目培訓(xùn)，既是高泰昊能應(yīng)對規(guī)?；魬?zhàn)的未雨綢繆，也是其邁向企業(yè)更高發(fā)展維度的關(guān)鍵一步。通過管理先行、數(shù)字賦能，公司正以開放與創(chuàng)新的姿態(tài)，繪制一幅“資源協(xié)同、價值倍增”的集團化藍(lán)圖。在戰(zhàn)略與技術(shù)的雙輪驅(qū)動下，高泰昊能必將迎來更廣闊的發(fā)展空間，為行業(yè)注入新的活力與標(biāo)桿范本。